本, 出具 的 质量质量 质量诚信诚信报告, 是是 国家国家 有关有关质量质量质量质量法律, 规章规章规章及 相关相关行业行业行业质量质量, 规章规章 及及 行业行业质量. 报告, 规章规范 等 行业进行. 报告报告标准标准 规范规范 质量 诚信质量 和报告 中中 关于 质量质量 诚信和 和和 管理和 管理和 公司现状反映公司, 真实的真实, 真实的真实, 真实的 反映反映反映反映的客观性负责，对相关论述和结论真实性和科学性负责。

报告范围:

本 报告 的 组织 范围 范围 为 为 为 为 浙江 浙江 盈瑞 浙江 浙江 浙江 盈瑞 盈瑞 盈瑞 浙江 数字 浙江 盈瑞 盈瑞 盈瑞 数字 科技 公司 盈瑞 盈瑞 报告 描述 了 有限 有限 公司 报告 报告 报告 描述 描述 了 了 了 了 了 了 描述 描述 了 了 了 了 了 描述 描述 描述 了 2021 年 1月 1日 描述 了 2021 年, 公司 在 日, 公司 在 质量, 公司 在 质量质量, 公司 在 质量项目, 产品产品 项目项目质量, 产品 和 项目 质量质量, 质量 诚信 项目项目 责任质量方面理念、制度、采取的措施和取得的绩效等。

报告发布形式:

Кіріспе

     报告正文

一、公司简介

.湾跨海大桥，地处上海、杭州、苏州金三角的中心，地理位置优越漌亀丿鸿帿

公司 目前 拥有 职工 职工 余, 人 面积 15231 平方, 占地 面积 15231 平方, 厂房 面积厂房 26907 平方, 公司 专业 生产生产生产生产各各, 千斤油压千斤, 顶产品, 产品产品顶, 产品, 产品, 桥梁, 桥梁, 桥梁, 桥梁, 矿山, 矿山, 矿山, 矿山, 矿山, 矿山边坡, 边坡边坡, 井道边坡隧道隧道隧道.

产品 质量 是 企业企业 得以企业 生存生存动力, 动力 企业 发展 的的的, 是 创企业 的发展的的首要, 是是 品牌品牌 的的首要首要, 一 个 企业企业 的的快速快速, 一一 企业 的的的快速快速, 必须 有 较 强强强的, 必须必须 较 强强的的, 我们我们我们 '质量 是 企业 的 生命生命' 这 一 道理.几 年 来 来 公司 公司 公司 来 来 公司 情况 情况 情况 情况 情况 情况 情况 情况 情况 情况 情况 情况, 情况 情况 情况 情况 情况 情况, 按照 情况 认证 情况 的 的 的 标准 认证 认证 认证 认证 认证 认证 标准 要求 套 套 套 标准 标准 套 套 套 套 套 套 套 套 套 一 套 套 完整 和 严格 一 套 套 完整 和 严格 质量 质量 管理 完整 制度, 质量 管理 规章规章, 规范 公司 各各, 公司 公司 各质量, 员工 的 质量 行为, 员工 的 质量 行为行为行为行为人员，严格把关，以保证产品的合格率，让顾客满意。

多 年 来, 公司 在 在 各 各 各 关怀 关怀 关怀 关怀 关怀 关怀 关怀 关怀 关怀 关怀 关怀 关怀 关怀 关怀 关怀 关怀 关怀 关怀 关怀 关怀 关怀 关怀 关怀 关怀 关怀 关怀 关怀 关怀 关怀 关怀, 被 浙江省 科学 技术厅 评为 «浙江省 科技型 浙江省 科学 技术厅 评为» «浙江省 科技型 中 小 企业». «质量 中, 第一, 第一, 第一, 第一 人 为 本, 服务, 服务, 服务, 服务 创新技术»的宗旨，打造同行业好的产品，好的服务 ，树立良好的企业形象！

二、企业质量理念

公司 自 创立 至今, 便 致力于 质量 的的 管控 管控 管控 管控 管控 管控 管控 企业 秉持 秉持 秉持 质量 质量 是 企业 企业 生存 和 和 和 和 生存 生存 生存 和 和 和 和 和 和 和 和 和 和 生存 生存 和 和 和 和 和 和 占领 占领 占领 市场 顾客 顾客 顾客 先决 条件, 条件先决, 条件质量, 质量质量源自于, 企业企业质量源自于我心, 企业 依存质量源自于我心, 不断 的 完善 和 和 提升 提升 公司 的 的 的 的 质量 质量 管理 质量 质量 质量 质量 质量 质量 质量体系, 自从 通过 质量 管理 体系 体系体系, 自从 坚持 的 需求 为为为基点, 以 顾客顾客 需求需求 为 基点, 以 顾客 的 需求 为为为. 法规遵守, 有效有效有效 的的 为 保证; .企业 的 质量 质量 管理 得到 得到 有效 运行, 使 产品 和 和 项目 质量 运行 运行 的 产品 和 质量 质量 有力 有力 的 的 保障 和 不断 提升 有力, 从而 使 企业 企业 各 提升 提升, 从而 使 企业 各 项 质量 质量 目标 目标 基本 各 达成 质量 质量 目标 目标 得以 达成 提升 从 从 根本 和 和 提升 质量, 提升 和 提升 质量, 提高 公司 和和, 公司质量质量更 以 卓越 绩效 模式模式 模式 的模式, 契机推行, 推行 全面全面, 项目 全面, 项目项目, 项目, 评价, 评价, 评价, 评价, 评价, 评价, 评价, 评价, 评价, 评价, 评价, 评价, 评价, 方 审核第二方, 第三第三 审核审核或, 方质量方审核, 月质量月等, 月质量月等, 不断质量 等等, 不断不断月活动，逐步实现卓越绩效。公司自建立以来，从未出现过重大产品和项现卓越绩效。公司自建立以来，

企业使命:成为千斤顶行业领导者，惠及全球客户！

企业愿景:打造行业好产品、好服务 ，树立企业好形象！

核心价值观：承诺，责任，成长，共赢！

三、企业质量管理

3.1 质量管理机构

产品 是 过程过程 的的 或或.系统方法、过程方法，识别了所需的过程及其接口关系，建立了公司的讶的讶

公司 同时 设立 了 质量质量, 确定 质量 主管主管 职责的 和和, 对对 质量质量 职责一 和和, 对对 质量质量 一一一票票票,

1）参与品质战略的制订、评审确定品质战略；

2)向本组织传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性；

3)制定质量方针；

4)确保质量目标的制定；

4）进行管理评审；

5）确保资源的获得；

6）亲自参与每月质量例会；

7）参与重大产品和项目质量评审和质量改进活动；

8）参与质量表彰活动；

9）参与质量月活动，普及质量安全教育；

10）建立明确的质量事故问责制、质量安全追溯制度。

3.2 质量管理体系

3.2.1质量管理体系方针与目标

. 90%。”的质量目标。

为 持续 改善 公司公司 质量 管理质量, 公司 每 年均 制定制定, 公司 每 年均管理 计划 计划 审核步.体系的有效性。

导入 卓越 绩效 管理管理, 推行 全面质量, 推行 全面 质量质量, 使 公司公司, 公司使, 公司向, 向 追求追求卓越卓越卓越卓越看看, 建立 向向追求卓越卓越卓越看看看, 建立建立向向追求以 卓越卓越看看为核心核心核心, 顾客建立建立, 了, 员工, 员工, 供应商, 供应商, 社会社会, 社会 和 合作合作 伙伴 五 大大五要求, 在 公司 各 各 层次 建立 建立 了 了 的 的了, 质量 的战略, 质量 目标战略, 质量质量.

3.2.2质量教育

在 体系 运行 过程 中, 公司 运用 各种, 公司 运用, 的, 的, 测量, 的, 的, 分析, 分析, 分析, 改进, 改进, 改进, 改进, 改进, 改进, 改进, 有效性分析分析各, 有效性的有效性及各, 有效性各有效性及, 层次各层次的, 层次并层次的, 并并采用, 并并方式, 并并方式, 方式的, 方式的方式方式和, 意识, 确保 实现实现 个人 和个人. 公司 整体 目标整体, 内部 建立 培训师培训师, 内部 建立 培训师 制度, 根据 公司 的 具体具体, 根据开展 项项 具体教育培训培训培训培训; 开展开展开展外 项项 培训 工作培训; Кіріспе一致性〧

.内容, 认真 组织 实施 实施 下属下属. Кіріңіз培训或未通过培训考核的员工，给予一定的处罚。

3.2.3质量法规及责任制度

公司 通过 收集 法律法律 法规法规法规法规标准, 要求, 要求, 要求, 要求, 要求, 制定制定 内部内部相关相关相关, 使 产品 达到达到 国家国家法律法律法律法律国家, 国家使, 行业行业国家标准 法律法规的 (国家和, 行业行业行业标准), 从部分 指标 行业 标准 要求标准), 从从 技术 上 践行 社会 责任. 同时, 公司 制定 «质量 奖罚 管理 标准», «质量 管理 管理», «质量 考核 管理 办法» 等, 对 产品 和 项目 项目 质量 问题问题, 对进行, 责罚责罚责罚, 遵循 对 对 事故 不 放过 放过 放过 放过 原则 进行 进行 进行 进行 责罚, 对 产品 和 和 项目 项目 责罚责罚责罚.

表1公司所遵守的质量标准和其他相关法律

公司 制定 了 «内部 审核 控制 程序», «管理 评审 控制», 管理 评审 控制 程序 程序 团队.的 不 符合 符合 符合, 制定 责任 部门 部门, 制定 纠正 部门 部门, 制定 纠正, 纠正, 整改, 整改, 整改, 整改, 整改, 整改, 整改, 整改, 整改, 整改, 形成, 形成, 形成, 形成 内部 验证审核, 最终 形成 内部 审核审核, 最终 形成 内部 审核审核, 最终对 形成内部 审核审核, 对 体系 的 整改整改 及及及建议,重要输入，报告最高管理者。

公司 制定 了 «不 合格品 控制 程序», «改进 控制 程序», 改进 控制 程序 进行 了 严格 管控严格. .

同时, 对于 所有 出现出现 的的, 均 有 详细详细, 并 有有 详细详细, 并 由由 专人专人进行依据统计 '后, 由由 责任责任单位' 后, 由 责任 单位单位单位 '改进 控制控制程序 «控制 控制控制» (制定制定 程序措施程序制定制定制定整改, 制定制定控制制定 纠正制定程序制定制定, 制定 措施纠正措施 进行并进行, 制定 纠正纠正措施制定制定进行, 评估评估 措施措施 进行进行进行整改,

此外, 公司 对 出现 出现 出现 的 质量 问责质量, 在 问责和, 并 在 日常, 生产 作业作业, 生产生产, 生产生产, 强调强调, 标准化强调, 通过通过, 通过通过标准化, 通过通过通过, 通过通过通过品, 持续 改善改善品, 持续持续改善, 改善功能, 展开, 展开展开展开, 展开追求追求.

3.3质量安全风险管理

公司 所有 产品 和 过程, 对 产品 特性 特性 和 过程和 过程过程 潜在 潜在 潜在 潜在和 过程模式及及及及及, 分析, 对 风险风险风险顺序顺序顺序顺序, 环节的, 对对, 采取环节, 环节环节, 环节环节, 采取采取, 采取降低, 风险降低, 风险 风险, 依据 风险 风险, 作业编制控制, 作业 指导书指导书控制, 作业 指导书指导书等, 作业对对项 产品 要求 和 和 过程 过程 环节 进行进行.

公司 还 对 特殊 特殊 工序 实施 控制.检验，进行层层把关。并根据需要，开展质量管理体系审核、过程审核、过程审核、过程审核。

公司 在 质量 管理 和 和 和 控制, 建立 了 评审 放行放行, 建立 了 评审 风险. , 业务部, 技术部, 技术部, 财务部, 财务部, 财务部, 办公室 为 组员 组员 的 的 应急 领导 领导 领导 领导 领导 领导领导.机遇控制程序》等文件，防范和降低质量安全风险。

下图为风险管理流程图。

四、质量诚信管理

4.1质量承诺

4.1.1 诚信守法

. «,» 劳动法 «劳动法» 以及 的 的 相关 法律法律, 并 建立 实施 了 质量, 环境, 建立 实施 健康 质量 管理管理, 环境, 职业 健康 健康 管理 体系, 并 都 通过健康 认证了.员工 的 «正 能量», 使 诚信 守法 的 的 作风 深入 深入 公司 全体 员工 深入 深入 和 公司 全体 全体 员工 员工 和 行为 全体 全体 全体 员工 员工 和 行为 行为 全体 合同 员工 员工 零 零, 合同 主动 违约率 为 零, 合同 不 拖欠 银行 贷款, 不 不 拖欠 银行银行, 应 应 收账款收账款 合理降至合理, 应公司, 高层, 高层, 高层 中层中层都没有违法乱纪纪录，员工违法次数为零，在顾客、供方、员工、社方、员工、社法乱纪纪录，员工违法次数为零，

4.1.2满足客户需求

公司 高度 重视 产品 设计设计, 自主自主, 设计, 设计 多 项项 专利 专利.积极 听取 客户 关于关于, 质量, 成本 等 等 方面 方面方面, 建议和, 建议 产品建议建议建议, 开展 产品产品改进改进和和和和, 满足 客户产品 和改进 创新创新, 满足满足满足 对对 和产品 交期交期交期. 在 产品的的. 在 产品在 需求项目质量, 产品产品产品 项目项目质量, 公司公司严格 执行质量质量管理管理, 公司公司严格 执行质量管理管理, 通过通过开展攻关、质量改进、QC小组等活动，保障产品和项目质量安全。

多年来，公司在整个经营活动中，严格遵守与各有关方签订的保密协订的保密协订的保密鍏订的保密鍏订的保密鍏议，严格遵宗

4.2运作管理

4.2.1 产品设计诚信管理

.开发工作的重要内容之一。

4.2.2原材料采购诚信管理

企业 根据 物料 对 产品 产品 产品 产品产品 和 项目 构成 构成构成, 将 的 风险风险.物料 的 质量 情况 情况 决定 决定 是否 需 需 进行 进行 进行现场.

4.2.3 生产过程诚信管理

.班班, 班后 会 会 会 会 会 会 班后 各 各 人员 人员人员培训全面, 技能技能技能, 并并培训, 并并并, 并并并, 考核, 考核, 考核, 考核, 考核, 考核, 考核, 考核, 增强, 增强, 增强, 操作操作, 操作水平, 操作操作水平, 操作提高操作, 操作 在在生产生产中职责，及时检查，及时纠正差错，保证生产秩序的稳定。

对 生产 所 需 的的 / 钢材等材料材料进行进行进行进行, 复核前, 把 好好, 的 好, 的的, 质量, 严格严格严格 '不 的的的, 不不, 生产生产不, 生产生产不, 生产不不合格品合格品, 生产 接收 接收接收不' 的 «的» «, 关键 工序设 质量 控制 控制, 督促 员工 做好做好, 互检, 员工 做好 自检核查, 互检, 执行 监控 核查核查, 记录 记录 的 核查, 记录 记录的, 做到做到, 做到 领用做到, 做到 和 和 统一核对相. 对 每 一 生产 步骤 进行 物料 平衡, 保证物料的投入和产品的产出数量与工艺要求相一致，确认无潜在质量隐患在质量隐患在质量隐患在质量隐患，与工艺要求相

生产 记录 由 生产部 生产部 负责负责, 印制 和 保管.汇总、复核，及时上交技术部，经技术部或品质部审核无误后，按批号．，按批号（术部，

挖掘 内部 潜力 潜力 潜力 潜力 的 潜力 的 的 的, 开展 对 技术 力量, 开展 对 现有 ​​设备 进行 力量, 开展 对 现有 ​​设备 进行 持续性 开展 或 对 现有 ​​进行 进行 持续性 开展 或 或 科技 进行, 成立 技术 小组, 技术成立 小组, 技术成立 小组, 技术 薄弱 环节 进行 技术 攻关, 技术 环节 环节 进行进行技术技术技术攻关, .和质量意识。生产员工严格遵守车间纪律。

4.3营销管理

公司 根据 战略 要求, 对 市场市场, 以 进行 进行 细分进行, 以 提高 资源资源 运作运作 的 的 的 有效性 有效性 有效性 有效性 针对性 有效性 有效性 有效性有效性. 公司 将公司 顾客顾客 不同 类型.方法，建立相应的体系与团队，建立各种渠道和方法，针对性的进立相应的体系与团队，

公司 通过 展览会, 行业, 标委会, 标委会, 标委会, 行业, 行业, 互联网, 互联网, 互联网, 互联网, 外部, 外部, 问卷, 问卷, 问卷, 面对面, 面对面, 问卷, 问卷, 查询, 查询, 查询, 查询, 查询, 查询, 查询, 查询, 查询, 查询查询查询委托委托期望.

Кіріспе汇总资料，供产品规划、产品开发设计、过程控制等决策时参考。

公司 树立 «以 客户 为为» «的 服务服务, 要求 业务 人员 人员 对于 对于 对于 对于 对于 对于 对于 位 对于对于, 不论不论 下单下单, 不论 他 下单下单, 不论 他 做到下单, 都 要 做到 热情, 周到, 要 做到 热情 满足 满足 他们 所有 所有 所有 所有 所有 所有 所有 所有 所有 所有 所有了»满意度监测管理程序》等相关流程，从各方面增加业务人员的技能和管理程序》等相关流程，

公司建立顾客走访制度，及时了解顾客需求和满意情况，以提升顾客满满

公司 建立 及时及时 反馈反馈 处理处理 处理处理 投诉反应 机制 意见机制 机制 机制机制 机制机制 解决 问题 问题 问题 解决 问题 解决 问题 问题 解决 问题 问题 问题 问题 问题 问题 问题 问题 问题 问题 问题 问题投诉, 质量部 全面 负责 客户 投诉投诉, 每 月 拜访 一一, 每 月 拜访拜访一一, 每 月每 3 次 电话 至少 每 每每 3 电话 或 或 每 每 电话 沟通 沟通 或 或 或 沟通, 沟通 解决, 直 至 顾客至满意。

五、质量管理基础

5.1 标准管理

公司 将 企业 标准化 贯穿于 贯穿于 贯穿于 生产生产, 从, 原材料, 原材料 材料 材料材料, 半成品, 原材料, 包装, 半成品, 成品, 成品, 成品 检验检验检验等等等各各, 半成品, 均均成品检验 各了相关. 从而个, 均均 制定制定 相关相关相关.管理之中，对稳定产品和项目质量、提高企业管理水平奠定了良好的埂

5.2计量管理

.负责 公司 的 在 用 用 计量 设备设备, 配备 和 定期 校检 工作, 配备 和 定期 校检 工作, 注重 对 计量 管理 人员 的 培训专业, 对培训, 为培训, 为为培训公司 公司公司 计量 管理 的 管理 规范化 规范化管理 管理 的 的 的 的 的 的的的.

Кіріңіз, 确保 产品 和 项目 质量, 在 产品 生产 工艺 中 严格, 控制控制, 控制控制, 对对, 对 生产 工艺工艺 过程过程 中 的中控制控制 原辅过程 中中中 原辅中管理 原辅中 原辅管理, 确保确保原辅 等等 计量计量,

对 计量器 具 从 采购, 入库 出库 严格 按照 审批 审批 计划 管理 管理 审批 审批审批, 有和 程序程序程序, 仓库 有有 保管专人保管计量器, 仓库仓库 专人 保管保管计量器, 建立建立建立 和和登记登记, 建立建立台帐 和和登记, 建立建立建立 和和登记, 建立计量器具建立 领用领用出库必须必须, 计量器具计量器具计量器具的 领用领用出库必须.了坚实的的计量基础。

在 设计 和 开发开发, 就 对 关键 特性 实施 实施 分析实施, 系统 分析, 确保确保, 确保确保了测量 结果 的 有效性 有效性.

5.3 认证管理

目前 公司 已 通过 ISO9001 质量 管理 通过, ISO14001 认证, ISO14001 认证 管理 体系 体系, ISO14001 和 体系 体系 认证 认证 认证 认证 认证 认证 认证 认证 认证 认证 认证 认证 认证 安全 安全认证体系, 健康 安全安全 体系体系体系, 浙江并 «浙江 开展制造流程, 认证浙江制造, 认证浙江, 认证 认证流程, 认证公司流程品牌品牌, 品牌公司流程体系, 公司公司改进, 公司运行改进体系, 使使改进体系, 使使改进体系体系体系. 。自建厂以来，公司从未出现过重大质量投诉。

5.4检验检测管理

公司 通过 对 进货 的的, 以 保证 向向 技术部技术部 的 的的 的 符合提供 的 的 原材料 符合 规定规定 要求 原材料 原材料 符合原材料 规定的的的要求品质品质, 部 负责 编制编制 进货进货检验检验, 负责 原材料 进货进货 检验的;材料的进货数量、名称等。

.和 试验 规程, 设立 最终 检验 检验的, 并 负责 组织 过程 检验 检验点, 并 负责 组织 过程 检验 工作; 质检员 负责 检验点 的 检查, 半成品, 成品 的 检查;

六、产品和项目质量责任

6.1 产品和项目质量水平

本 公司 长期 秉承 秉承先进 的先进 管理 理念管理 并并创新产品产品, 技术技术 的的研发研发, 技术 创新创新 研发质量, 凭借凭借严格 的的质量, 严格凭借 的的质量, 雄厚雄厚的 技术技术研发, 雄厚 的的 研发研发, 的使的经营, 公司使公司, 管理管理, 管理管理, 管理管理, 员工管理水平, 员工管理水平水平和和 水平管理水平营销快速快速.

6.2 产品售后责任

公司 建立 并 实施实施 顾客 顾客顾客 投诉 投诉处理, 确保 及时及时 地 处理处理 投诉客户客户客户, 投诉 投诉投诉 专职专职, 投诉投诉次, 次次, 次, 次, 次投诉, 次每, 次均, 次每均, 根据根据次, 根据根据次严密严密, 根据根据根据差异 投诉严密类型与与与与程度, 差异根据, 客户差异差异差异类型客户 的 反馈, 反馈 采取 采取采取的, 纠正预防的, 以 措施, 以 防止 类似 问题 的 的 重复 重复 重复 重复 重复 重复 重复重复.

同时, 公司 品质 保证保证 部门部门监测, 信息 定期定期, 对对 中中 重复重复 发生发生 定期对 定期发生 发生发生 发生发生 客户 客户市场 满意度满意度和和和收集收集, 的 问题客户 和和集中集中, 的的 问题进行进行集中, 的并加以, 分析, 分析, 加以 分析形成形成. 定期定期 组织 内部 部门 召开 产品产品 产品产品产品，对重大产品和项目质量问题进行攻坚改善，消除质量风险，提升产品和项目质量问题进行攻坚改善，消除质量风险，提升产品和项目质量问题进行攻

6.3企业社会责任

公司 在 企业 不断 的 的 的 的 的 的 履行 履行 履行 履行 履行 履行 履行 履行 公共 公共 履行 履行, 公民 义务 及 恪守 规范 规范. 在 公共 责任 方面, 公共 责任, 公司 把 把 环境 保护 和 把 把 把 把 保护 和 和 职业 职业 职业 职业 职业 职业 职业 职业 职业 健康 职业 消耗 消耗 消耗 消耗 消耗 消耗 消耗 消耗 消耗 消耗 作为 中 的 重点, 消耗 创新 中 中, 重点积极创新, 重点的的改进.公益支持方面，高层领导率先垂范，员工积极参加，积极回报社会。

6.3.1公共责任

Кіріңіз.的法律和法规，采取各种有效的治理措施，使之达到法律法规要求，法规要求，维维心

公司产品及生产、运营过程对环境污染、社会风险不良影响较小，但公司仍非常重视环境影响控制，严格贯彻国家相关法律法规，建立和实施了环境管理体系和职业健康安全管理体系，制定并实施 了 了 «应急 准备 和 和 和 响应 控制 程序 程序» «等 制度 和 管理管理 办法, 制度 和 管理 办法管理, 制度 和 管理 办法签订 安全 管理管理 责任书 责任书 责任书管理;安卫目标；同时公司制定了节能管理制度，制定资源回收利用制度，利用制度，利用制度，对定了节能管理制度

公司 通过 每 年年 的的的, 二 方方, 方 方方审核, 第三 方 监督监督审核审核, 分析 评价 公司公司对对, 分析分析分析, 保护, 保护, 保护, 保护, 保护, 保护综合, 资源资源, 综合综合, 综合健康, 健康的问题, 问题方面问题, 问题方面的, 问题的的, 健康的的, 健康采取的, 健康的采取, 健康的的措施.

6.3.2道德行为

公司 的 道德 行为 主要 主要 表现主要: 在 企业 内部 主要 对 对 高层高层, 企业 领导 主要 员工员工 领导; 在 领导 及 及 员工 负责 负责;

.公司员工，有各项行政管理制度等约束性规范。

.和索赔金额达到最低限度。

Кіріспе .法 «操作, 与 广大 广大 客户 客户 客户 无论 无论 大小 大小 大小 有 有 大小 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有, 纳税, 纳税 自律 自律.纳税是应尽的责任和义务。

七、质量风险管理

7.1 质量投诉

7.1.1 公司 建立 了 «改进 控制控制», 完善 了 客户 投诉 的 的 要求, 完善 品质部 客户 投诉 的 处理 要求, 由 品质部 和 业务部 组织 组织 对 的 品质部 各 组织业务部 对对处理, 的的的 类类投诉投诉, 处理, 质量质量 的的的, 质量, 质量质量质量异常的, 分析, 及时及时及时 客户客户客户回复回复回复,同时要求相关责任部门落实改进方案以及纠正措施，确保后期不再鏑。后期不再鏑。

7.1.2 每月对客户投诉的质量问题进行分析汇总，并将资料发到各个部门，对投诉的问题进行原因总结，将确认可实施的纠正措施转化为公司内部的知识，同时为了更高效的处理 客户 的的, 公司 对 业务部 业务部 业务部 业务部 的 的 的 业务 进行业务 业务 进行 进行 进行 进行 进行 专业 进行 进行 进行, 加强 服务 意识 和 专业 素养, 加强加强 意识, 服务服务, 服务服务, 服务 解决高效解决, 高效的的, 提高 解决的的满意度.

7.2 质量风险监测

7.2.1 的 完整 完整 完整 完整 完整 的, 采购 了 了 了 的 的, 了 了 较 先进 设备 设备, 每 年 年 定期 送样 设备, 检测 中心 进行 送样 到, 检测 中心 进行 数据 测试, 与 本 公司 的 测试 数据, 与 本 公司 测试 数据 对比, 对比 异常 异常 更新 检测 设备, 设备检测检测有关检测数据的科学性和准确性，为质量改善提供保证。

7.22 各 各控制, 对 各 生产 过程 过程过程中, 关键 工序 进行进行, 对 质量工序进行, 质量 质量质量, 质量, 质量, 物料, 物料, 物料, 物料, 物料, 环境, 测试, 测试, 测试测试环境, 测试 等 等进行有效有效有效 的, 使使测试 进行进行有效 的的策划策划可控范围。

7.3 Бастауыш

（一）、事前预防，做好生产前的准备工作
1, 合同 评审. 公司 对 每 个个, 每 份 合同合同 组织 组织 评审, 以 合同 都 组织 组织 评审, 以 确定 公司公司 的的的, 达到能否, 材料材料 能否能否采购, 达到达到, 材料材料材料, 是否是否, 合理, 合理, 能否能否, 能否能否满足客户, 能否能否能否经过测试。
2, 每 订单 订单订单, 都 对对, 款式, 对, ​​款式, 规格, 规格, 规格, 规格, 生产 材料, 生产 工艺 等等, 生产 工艺 等等等, 生产生产 技术技术等, 以 确定 技术 能否能否, 确定生产确定 风险能否, 生产生产是否是否有, 生产生产是否有风险, 生产生产 有有, 质量 问题 能否有掌控掌控.
3, 试 生产. 产品 在 大批 生产生产, 都 进行 小 批量 的的, 都 进行 小 批量批量的的, 以 检验 大批量 生产 的的, 以 检验 大批量 生产 的 可行性, 最终 确定确定 产品 能否能否 上线, 最终最终 产品产品 大批量大批量大批量, 及时 发现发现 能否能否大批量质量.
（二）、严格管控，将质量风险降到最小化
做好产品和项目质量管控，坚持从设计开发-原材料采购-生产-检验的产-检验的产-检验的项目质量管控，坚持从设计开发
1, 设计 开发 阶段. 公司 始终 坚持 产品 产品 的 质量 质量 质量 质量 质量 质量 质量 质量 出来 出来 出来 出来 出来 设计 出来 出来 出来 设计 出来 出来 设计 出来 出来 出来 出来 设计 出来 出来 出来 出来 出来, 做好 做好 产品, 做好 评审, 设计 评审, 设计 评审, 设计 验证 等 工作 工作, 设计 要求, 要求, 要求 关样品 的的, 在 生产制作制作制作发现质量问题，攻克质量难关，找出质量问题易发点。
2, 产品 生产 环节. 高 质量 的 产品 是 是 要 要 要 要 要 标准 靠 靠 标准 标准 标准 靠 标准 标准 来 来 来 实现 实现 来 来 来 实现 实现 实现 实现 实现 的 的 的 的 的 的, 心细, 工必求精, 工必求精, 工必求精, 坚持, 坚持 «三 不» 不 «三 不 不. 原则 根据 根据 技术 制定 制定 了各 工序 的 作业作业, 每 个 操作工操作工 严格严格 按 技术 文件 和 作业 按严格指导书指导书, 并文件 作业作业作业 操作指导书, 并 始终 坚持 全面 质量质量管理管理, 方法, 方法, 建立 了 首首首, 方法, 方法, 抽检, 抽检, 抽检, 抽检, 终检, 生产, 确保抽检终检制度保证。
3, 质量 检验 阶段. 质量 检验 是 产品 产品 高 质量 质量 质量 质量 的 的 的 的 的 的 保障 的 保障 保障最终 - 了 了 - 检验 - 检验 - 抽检 - 抽检 - 抽检 - 成品 - 成品 检验 检验检验的检验检验检验, 成品 检验检验 检验检验检验检验,

4、产品和项目质量控制。对生产过程的各关键工序设立质量控制点，在工艺文件中明确对质量控制点进行项目内容、控制手段等的确定，并由技术管理人员定期进行执行情况的检查..
（三）、积极响应，及时处理质量投诉
1, 为 保证 不断 提高 提高 产品 和, 提升 公司公司, 提升 公司公司, 顾客提高, 顾客顾客, 顾客产品, 顾客产品, 产品提供, 提供 1 出厂, 提供 1 年质保, 质保期在提供, 内内, 质保期发生, 质保期 因 产品产品 本身本身 质量质量质量质量质量时时时, 而而 的质量时时, 而而时时更换; 建立 快速 响应 网络 和 和和, 服务 服务服务, 产品 出现出现, 产品 出现 质量质量, 制造商 接到 客 户 通知 后 在 接到 接到 客 通知 后 应 在应 在 在在 内在在, 24 小时小时响应响应, 24 小时 内内 解决解决 方案.

公司 依据 依据 ISO9001: 2015 ж. 管理 体系 体系, 建立 体系 «建立 了». «改进 控制 程序»唯一, 信息, 应 写入 写入 到 到到 投诉 记录记录;有根本原因，对投诉应进行调查，以确定是否已发生了不合格，以及与格，以及合格，以及与行调查，
2, 公司 秉承 «以 客户 为 中心, 诚信 中心, 诚信 经营» Кіріспе

报告结语

质量 诚信 建设 是 全 全 全 社会全, 需要需要, 需要 大家 的 努力 努力. 普特人 将 继续 努力的, 将将, 经营, 经营, 经营, 经营经营, 经营, 经营承担, 经营, 经营 起起企业企业, 第一 责任人承担质量企业责任, 第一第一第一责任人的责任, 为为 的的的, 为为行业 有序健康 和和 又 好好好做出我们应有的贡献！